物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用！特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方仓储物流合作以强化库存周转效率！

但大部分电商企业还在纠结到底该自建仓储物流还是选择轻资产外包，自建该如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦。其实，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓储外包是个非常不错的选择！

事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，例如茵曼、诺奇、特步等品牌，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而很多大型厂家都也把其电商业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理，以降低单位成本和提高效率，并以需求来带动物流企业提升专业服务能力。

有品牌物流经理算了账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”

但另外一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。

选择第三方仓储物流管理，意义何在？

降低运营成本，更好的走上“轻模式”！

对品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。

这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。

投入更多精力与资金专注前端发展！

第三方仓配管理企业可以根据电商企业的具体需求，在大的业务层面上给出一个整体运营方案，并以方案为基础，在仓储和配送等大流程上，针对商家的特性给出具体的业务流程和管理设计，将货物安全精准的送至客户手中，让电商企业把更多精力与资金专注于前端的发展！